双栖醉手工被家纺企业目前主要覆盖，四川，重庆，湖北，贵州，陕西等地域，截止目前：全川覆盖率77.8%；全国店铺超400+家，目前又建设一个厂，投入设备两条流水线！

市场定位

目标人群：30至60岁之间当家者，有固定的居住地、情系家庭的人们，以女性为主。

未来市场定位：以革新的手工定制被为一把利剑，打造重视功能性研发的一体化纺织产品提供者，产品涵盖件套、被子、枕芯等，创新设计理念来源于“利他”的思想，主要通过产品功能和企业文化两个方面具体呈现，致力于打造集“舒适、温暖、功能”于一体的产品结构，发掘更多的创新与差异化可能性，将企业“利他“文化通过产品进入每户家庭，感受到一份匠心的温暖。

利他模式

客户：高附加值的优质产品，匠心传承的手工服务，为身体健康考虑的产品，融入孝心、爱心、善心、责任心、自爱的价值传递。

经销商：合理的经营报酬，放心的产品提供，颠覆性的产品组合，涉及选址、装修、经营、推广、管理全流程的厂家服务，我们不仅仅是合作者，更是企业。

社会责任：手工制作增加低收入家庭妇女再就业岗位，通过送棉被形式为贫困家庭送去温暖，通过深入城市乡镇盘活家纺行业经济。

双栖醉手工被子的江湖，是共赢的江湖

营销组合之渠道

渠道：建立通过（总经销和直属联盟）的销售渠道体系。

区域保护：实行严格的区域保护，打造合作共赢、一起与企业 成长的合作格局。鼓励商出谋划策，充分覆盖具有不同消费习惯的目标消费群体。

线下裂变：公司聚焦线下，主要布局于二三线城市线下市场，利用良好的口碑，让认同公司产品消费者裂变成为公司企业的推广者。

商渠道：颠覆传统棉被经营渠道，进入商超、商场、市场，成为形象店、专卖店、精品店，做产品开创者非跟随者，打造手工定制被的匠心企业。

市场永远不缺产品，只缺模式，来了解双栖醉企业的人每天很多，就双栖醉企业经营权的合同，一个问题，制造时代已经演变企业时代，企业的竞争就是模式的竞争，模式的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是企业文化的竞争，回头，我们应该想想，时代的趋势，造就一批一批有格局的大咖，而您扮演了什么角色？